Myślą przewodnią, która przyświecała autorce monografii było omówienie pojęć związanych
z zarządzaniem firmą rodzinną. Jest to grupa przedsiębiorstw cieszących się małym
zainteresowaniem wśród polskich naukowców. Co stawia polskich badaczy na obrzeżach nie tylko
nauki światowej a nawet europejskiej. Autorka podbudowała swoje rozważania teoretycznoempiryczne
o wąską definicję firmy rodzinnej. Analiza została ukierunkowana na kompetencje
menedżerskie właścicieli firm rodzinnych, którzy zarządzają mikro, małymi i średnimi
przedsiębiorstwami. Cel jaki autorka sobie postawiła związany był z zaproponowaniem modelu
menedżera firmy rodzinnej oraz przedstawieniem rekomendacji wdrożeniowych, które z założenia
miały oddziaływać na wzrost sprawności menedżerskiej w firmie rodzinnej.